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创新会议模式 强化经营分析——集团召开安全生产经营分析会议
更新时间:2019-05-18

5月17日,集团公司安全生产经营工作会议在宏河大厦3号会议室举行,集团公司总经理杜显雨出席会议并对集团生产经营和安全管理工作进行安排部署。集团安全生产和人力资源分管领导、安全生产技术部副科级以上管理人员、综合运营部全体人员、各公司主要负责人和经营负责人参加。集团分管经营副总经理孟庆祥主持会议。


会议主要对集团各公司今年以来安全生产、经营管理工作进行了汇报研究,对下步安全生产、经营管理工作进行了安排。横河煤矿、恒海装饰工程公司、家政公司分别利用PPT对1-4月份安全生产、经营管理工作、存在问题和需集团协调事项进行了汇报,在经营工作方面重点从各项生产经营成本、利润、双增双节等方面进行数据化分析。


集团各职能部室负责人和分管领导通报了安全生产、经营管理、人力资源等相关工作。集团总经理杜显雨对集团当前和下步安全生产、经营管理等各项工作做了安排部署。他要求,下步的安全生产经营分析会要开灵活和提成效,要开提出问题、解决问题的会议,汇报单位要详实汇报月度生产经营运营成本分析,对生产经营情况实行“细剥葱”,研究解决存在的问题。


在安全生产方面,杜显雨强调:

一、严格抓好夏季高温多雨天气的安全生产和雨季“三防”各项工作的落实,确保各项安全规程、预防措施做好到位;

二、确保5月份和农忙季节的安全生产,集团安全部门要借鉴和采取“四不两直”的办法,加强督导,推进企业主体责任落实。煤矿和非煤企业安全管理上,都要有措施,有办法。两矿要科学组织采场接续布局,确保稳产高产。

三、强化安全系统管理,要坚持落实教育培训是基础,制度规范是保障,力争安全培训全覆盖,管理制度严落实。要突出现场习惯性违章、职工安全意识不强、管理人员安全管理麻痹大意等现场管理重点、难点的严格管理,采取有效的办法措施,加大处罚力度,切实夯实安全基层基础。

四、大力推行安全看板管理,要用好发挥好班前会、班后会安全看板展示模式,落实安全主体责任,实施安全压力层级传导,压实安全责任,切实守住安全底线、红线。


在经营管理方面,杜显雨强调:

一要用心规划,增强经营核算意识。各经营单位要真正树立经营核算意识,推行预算管理,精打细算各项运营成本费用,调动一切积极因素创造效益。

二要运用好专业工具和管理办法。横河煤矿为落实集团经营管理指导意见的要求,出台落实了几个具体管理办法,取得了一定成效,其他单位要积极学习借鉴在全面预算管理、材料消耗废旧物资回收复用、成本控制考核方面的经验做法,提倡朴素标准化,继续从精细化向精益化管理深入推进,用经营数据说话,切实提高经营成效。

三要实施权、责、利对等。放活、搞活、灵活地抓好生产经营工作。要充分利用好绩效考核和薪酬管理制度,探索灵活的兑现政策,奖罚分明,激励效益提高。

四要增强“效益为王”理念。下步以各公司实现的净利润情况进行经营效益排名。



为广泛听取职工对公司安全生产管理、经营工作等各方面的建议和意见,

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管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见,提高公司管理水平。

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